企业文化建设是一项系统工程，是现代企业发展必不可少的竞争法宝。大多数企业很重视打造企业文化。可是，企业文化总给人感觉虚头巴脑的，看不见摸不着也说不清楚。那么，听起来很虚的企业文化，怎么做实呢？
这是一个让管理者普遍感到头痛的问题。
今天给大家讲一个故事，叫作“不肯放人的大区经理”。然后，再给分享3个让企业文化由虚做实的方法。
有一家公司规模比较大，包括好几个业务大区。最近公司老板遇到一个问题，他想从江苏大区调几个人到别的区域，结果江苏大区的总经理不同意，因为他觉得自己培养出来的人最好用，如果调给别人，江苏大区自己的业绩会受影响。
在企业中，下一层级的使命必须服从上一层级的使命，为上一层级的使命服务。而这位大区总经理的行为，等于把分公司的优先级置于总公司之上，肯定是违背企业文化的。
老板就问江苏大区的总经理：“你这个大区的使命是什么？”
当时这位总经理回答说：“把业绩做到最好。”
老板又接着问：“除了贡献最好的业绩之外，你还能为公司做什么呢？”
总经理想了想，说：“为公司培养人才。”
没错，对于一家企业来说，最重要的其实就是两件事，一是做事，二是培养人。
所以，老板对总经理说，培养人才不能只是嘴上说说。要“软硬结合”，要注重企业使命和愿景的传递。“硬”就是说企业要有制度保障，要将培养人才写入KPI（关键绩效指标）考核。“软”就是起个口号并喊出来，给员工打入“心锚”。
当时江苏大区的总经理表示赞同。于是，老板就为他们定了一个口号，叫作“天杨黄埔，王者江苏”，并让他们定制印有这八个字的文化衫，在年会的时候穿出来，呈现他们的全新面貌。
这样，江苏大区就成了传承公司使命和愿景的代表，作为企业的“黄埔军校”，为企业输出人才。等到老板下次再向江苏大区要人，江苏大区的总经理就不好意思拒绝了。
听完这个故事，你觉得把企业文化做实的方法是什么呢？
第一个方法，叫作价值传递
价值传递的本质就是层层传递企业使命和愿景。领导者需要把公司的使命、愿景、战略浓缩成一句句口号。同时，这些口号还要与各级部门的业务相连。这样更容易给员工打入心锚，慢慢地让员工产生认同感和凝聚力。
第二个方法，叫作文化道具
文化道具，就是在办公场所设置一些跟企业文化相关的东西，实现文化和信念的持续输出，在日常工作中一点一点地对员工产生影响。
举例，马云热爱武侠文化，阿里的会议室多以“光明顶”“达摩院”“桃花岛”这类武林圣地命名。你也可以选择跟企业文化相匹配的名字来命名公司里的会议室。
第三个方法，叫作虚拟组织
在深圳带团队时，销售个人单月最高业绩一直卡在70多万元，无法突破。就向公司建议搞一个名为“百万俱乐部”的虚拟组织，只有销售额过百万元的销售才能加入，他们的照片会被放到“百万英雄榜”上，张贴在公司内。
那加入百万俱乐部的奖品是什么呢？当时公司奖励预算有限，所以就奖励获胜的顶级销售办公楼下的两个停车位。
你肯定会问：“为什么是两个车位呢？”因为那样可以让他们横着停车，看起来很霸气，有面子。
这个方案听起来有点搞笑，但效果却很好。奖励方案推出的第二个月，就有4个销售业绩突破百万元。
所以，不要低估虚拟组织的作用。有时，文化就是这么一点一点对业务产生刺激作用的。
今天讲了一个故事，叫作“不肯放人的大区经理”。然后分享了把企业文化从虚做实的三个具体方法：
1、价值传递，也就是把企业使命愿景浓缩成一句句口号；
2、设置文化道具，比如给会议室起个有意义的名字；
3、建设虚拟组织，比如为顶尖销售组建“百万俱乐部”，奖励两个停车位。
企业文化的内核是信念。而口号、会议室、百万俱乐部甚至停车位，都是把抽象的信念，转化为最容易被员工感知的实物和行为，在日积月累中起到化虚为实的作用。
希望今天的故事和方法，帮助你把企业文化做实。如果想要一套实操可落地的执行方案，建议你学习天文商学《团队建设》系列课程。
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